山水裝飾集團董事長宋春紅，分析家裝行業“危”與“機”

    2020年突變的格局，措手不及的打向家裝市場與行業。外部環境的沖擊下，層層危機或許正在無形之中。2020年8月11日，在山水裝飾集團2020年中總結大會的最后，山水裝飾集團董事長宋春紅深入分析家裝行業“危”與“機”，為公司管理層提供新的思路。

山水裝飾集團董事長宋春紅做大會總結講話

    1、變局

    遠到疫情所帶來的“社會之變”、中美關系所帶來的“環境之變”以及互聯網進程所帶來的行業之變。近到資本入行帶來的屬性之變、以及產業鏈細分、上下游企業入局所帶來的市場之變。每一天都在慢慢滲透，化解危機，尋找機遇，思考與行動，從來不能停止。

    2、破局

    環境已然不能改變，家裝企業要發展，自然不能期待天降機遇，沒有誰是“天選之子”。除了“見招拆招”，破是企業打破固有思維，再進一步的方法。

    行業推助

    家裝行業有其獨特的行業屬性，30余年的行業發展歷史，逐步推動行業規范，這是作為安徽家裝裝飾行業頭部企業需要去做的事情。

    戰略投資

    “跨界”一詞是2020年常見的老朋友。企業要發展，除了向上觸及行業天花板，縱向打開產品邊界，更加賦能與企業。

    組織創新

    這世上沒有任何組織是完美的，適應企業發展的需求，組織架構應當及時調整，賦予員工奮斗的自驅力。

    晉升機制

    員工奮斗需要有動力，完善的晉升渠道和更具吸引力的薪酬架構，也是企業調整的方向。

    商業本質

    “心美家更美”，回歸到商業本質，擺正自己，“以客戶為中心”不是簡單的服務禮儀，從產品到服務理念，要持續不斷升級。

    品牌延伸

    在企業內部，也要形成良性而合理的競爭，產品之間的差異化競爭，更能夠反推動各產品版塊精進自身，提升競爭力。

    云端集控

    地市公司的拓展，云模式尤為重要，集團發展云端集控，更能夠大大提高管理效率。

    3、布局

    山水裝飾新事業部的相繼成立，除財務、人力資源、職能崗位的有效幫扶外，各版塊的自治架構與市場拓展也將步入正軌。“危”之下，誰先成為抓住“機”的人，我們每一個人都要全副武裝，準備出擊！

    山水裝飾集團董事長宋春紅，分析家裝行業“危”與“機”。未來的我們與企業，都要經過不斷重塑，才能跟得上時代洪流的速度。山水2020年行穩致遠、全心啟航，不斷努力尋求突破，期待未來發展更好！